中国有句古话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至于还有“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但是，这个道理在企业却行不通。
放眼望去，很多英明神武的全能老板下几乎全都是“弱兵”。很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的话就叫“执行力不足”。这种中国企业的管理现实，让众多的管理理论成为了一种管理廖论。那么，到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”？为什么在企业里“强将手下竟然是弱兵”？为什么好好地流传了几千年的管理论却在企业实践中成为一种缪论？
其实，层级管理理论早就告诉过我们：员工有问题一定出在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个最基本的原因，值得所有大大小小中国企业的老板们警醒！